FORMATION CONTROLE DE GESTION

PROGRAMME

Séquence1:


Présentation (2h)

  • Objectifs
  • Programme + attentes des participants
  • Modalité du déroulement de la formation


Séquence 2:


qu’est-ce que le contôle de gestion ?(1h30min)



Séquence 3


A quoi sert le contôle de gestion ? (2h)

  • Maitrise de la gestion et coordination des actions
  • Allocation des objectifs, des moyens et convergence des buts
  • Délégation et contrôle


Séquence 4:


Outils de contrôle de gestion (17h)

  • Définition des objectifs
  • Le processus de planification
  • Objet de la gestion budgétaire
  • Les budgets : généralités
  • Les contraintes de la prévision budgétaire
  • Phase 1 : cadrage
  • Phase 2 : construction et examen des budgets détaillés
  • Phase 3 : détermination du budget définitif
  • Etablissement des budgets :
    • Budget des ventes
    • Budget de production
    • Budget des approvisionnements
    • Budget stock de produits finis
    • Budget des investissements
    • Budget des frais généraux des directions fonctionnelles
  • Définition et objet
  • La mise en cause de responsabilités
  • Le contrôle budgétaire des ventes
  • le repporting :
    • son rôle
    • les contraintes et les limites de reporting
    • cas pratique
  • les tableaux de bord
    • les fonctions d’un tableau de bord
    • les objectifs assignés aux tableaux de bords
    • les principales règles de constructions d’un tableau de bord
Objectifs
  • Les prévisions à moyen terme et long terme : la planification
  • Les prévisions à court terme : les budgets
  • Le rôle des écarts : contrôle budgétaire
  • La synthèse du contrôle : le reporting et les tableaux de bord


Séquence 5:


Technique de calcul des côuts (5h)

  • Comparaison entre comptabilité générale et comptabilité analytique d’exploitation
  • Les charges directes / indirectes
  • Le rapprochement entre les deux comptabilités
  • Les différents coûts partiels
    • Coûts partiels
    • Coûts partiels
    • Coûts complets
    • Coûts standards


Séquence 6:


Mise en place du contrôle de gestion (1h30)

  • Objectifs
  • Etapes
  • Avantages et limites


Séquence 7:


ERP : outil d’aide à la décision (2h30)

  • Avantages de la mise en place d’un ERP
  • Caractéristique d’un ERP
  • Risque du projet ERP
  • Marché des ERP


Séquence 8:


Le profil du contrôleur de gestion (1h30)

  • Un nouveau métier et d’autres responsabilités
  • Un bagage technique du diversifié
  • Des qualités d’homme d’ouverture et de communication


Séquence 9:


vers de nouvelle méthodes : ABC/ABM/ le balanced scorecard/ l’inteligence économique et concurentielle (2h30)

  • Le benchmarking
  • Internet et l’intelligence économique

POUR QUI ?

Pour qui

  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables financiers
  • Comptables
  • Chef comptables
  • Toute personne intéressée par le contrôle de gestion

Prérequis

  • Connaissances de base en comptabilité générale et analytique


OBJECTIFS

POINTS FORTS

  • Accompagnement individualisé tout au long du cycle ;
  • Attestation délivrée à la fin de la formation ;